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    截止目前位置，虽然陆坤名下的绝大部分实业运营得都相对良好，但竞争力和凝聚力却谈不上多强。各个单位、部门和岗位的职责、权力还处于比较模糊的状态，在某些问题上时常存在某些真空问地带，出现相互扯皮、相互推诿的情况。

    最可怕的敌人往往来自内部。

    这种权责不分明，监督不到位、上升通道不顺畅的情况，在短时间内可能并不会对企业形成严重的损伤，但经年累月之后呢？一年、两年、三年......如果不及时纠偏、及时完善组织架构，这种模糊混乱的状态就会滋生出无数的疾病，把企业这颗青葱大树蛀坏。一旦造成管理的严重失控，企业甚至可能因此腰斩，彻底滑落深渊谷底，陷入死无葬身的境地。

    陆坤对这个问题已经苦思冥想了一段时间，参考了一些聘请的各种高级顾问的意见，把一切不切实际的点子和提议都剔除之后，才勉强做出眼前这个组织架构草案。

    当然了，这只是最初级的组织架构草案，距离落地实施还有十万八千里呢，需要经过充分的讨论和验证之后，才能逐步推开。

    心急吃不了热豆腐，只会烫嘴。

    这个道理陆坤还是懂的。

    无论是企业还是社会，发展最忌急躁。发展得越疯狂，往往积累下来的问题便越多，如果不足够警惕与冷静，一些平时本该很轻易就能发现的问题也会被疯狂增长的业绩所掩盖，无法及时切除腐肉，最终形成积重难返的局面。

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